稳经济 促发展 看行动｜开局就奔跑 起步即冲刺 ——沧州大化实施卓越管理迎来首月“开门红”

开局就奔跑 起步即冲刺

——沧州大化实施卓越管理迎来首月“开门红”

本报记者 张 伟 本报通讯员 于 萍

新春伊始，实干为要。走进沧州大化集团有限责任公司，如今到处是一片繁忙景象，公司上下正铆足干劲抓生产、抢进度、赶订单，全力以赴为做好全年工作夯实基础、赢得主动。

在公司成品库区，记者看到，10余辆叉车如游龙一般，频繁穿梭于生产线和库区间；调度人员手持步话机，紧张而有序地指挥着现场作业；自动化生产线生产出来的TDI和PC等高端产品正抓紧出库、装车，准备发给客户。

“这批产品是要发往江苏、山东、河南等地的；这部分产品销往东南亚、南美和非洲……”公司运营负责人一边清点核实着货物，一边对记者说。

今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是谱写中国式现代化沧州美好篇章起步之年。开局决定全局，起步决定后势。数据显示，今年1月，沧州大化克服蒸汽不足等不利因素影响，完成营业收入3亿元，利润1700万元，较预算增加180万元，增幅12%，实现首月“开门红”。

“为确保全年工作开好局、起好步，从年初开始我们就提前谋划，以开局就奔跑、起步即冲刺的姿态，按下了以效能提升促进高质量发展的‘快进键’。”

公司董事长谢华生表示，今年以来，面对内外部竞争激烈的市场，公司更加注重企业管理在降本增效、提升企业竞争力中的重要性。为此，在巩固优化原有管理制度的同时，在公司内部全力推进实施卓越运营体系建设，进一步深耕创新管理“沃土”，精心培育效益之花。

在具体工作中，公司以卓越运营体系落地实施为主线，专门成立了卓越运营领导小组，制定管理制度，开展了覆盖生产、销售、采购、物流等各专业条线的卓越运营体系培训。重点围绕运营领导力、运营流程、运营绩效和持续改进四个方面，进一步统一标准、制定改进路线和方式方法。随着新管理机制的不断完善，操作流程更加规范，目标路径更加清晰，安全生产的“螺栓”拧得更紧。

同时，公司紧密围绕“工艺稳定、设备可控”的目标，全力优化装置运行，进一步强化数字化技术在企业运营管理、安全生产等领域的应用；加强精准营销，实现国内外市场良性互动，保持了产销平衡，实现企业效益最大化。