沧州市中心医院——  实行网格化管理 变“无形抓”为“有形抓”

沧州市中心医院——

实行网格化管理 变“无形抓”为“有形抓”

本报讯 （记者 杨玉霞）沧州市中心医院通过四级网格化管理体系，扎实开展文明城市创建活动。

沧州市中心医院以“让群众满意”和“创建全国文明城市”为出发点和落脚点，按照文明城市测评体系的具体创建要求，构建起院党委总控、党总支督导、各责任科室落实、志愿者全覆盖的四级网格化管理体系，使每一栋楼院、每一个楼层都有人管，每一项标准、每一项任务、每一个问题都有人抓，全院、全员、全面推动落实好创城工作。

医院经过精心组织，充分化“无形抓”为“有形抓”。他们专门制定了《沧州市中心医院创建全国文明城市督导检查及志愿服务区域网格化管理方案》，将两个实地点位划分为12个创建网格，成立以总支书记为组长、党员干部为成员的12支督导组，推行定向包片督导机制，每天对12个区域网格实行严格督导检查。医院党委办公室牵头负责创城工作，建立起每日督导、每日汇报、当日整改、每周通报的“创城”工作模式，目前已发现各类问题49项，全部得到彻底整改。医院还制定实施了《沧州市中心医院创建全国文明城市实地点位职责网格化管理方案》，将创建标准具体化为17个项目，坚持一个项目一个责任处室、一份实施方案、一套推进流程、一项考核机制，切实做到考评内容、创建要求、直接责任人、承办责任人、检查记录“五明确”，使创建任务分工从笼统到具体、从定性到定量。

医院还严格考核奖惩，变“要我干”为“我要干”。他们建立“三责”工作机制，全面压实医院党委、基层党组织、“创城”各责任人责任。医院将网格化落实情况与年度考核挂钩，作为职工评先评优的重要依据。对工作不利、履职不到位者，医院将严格按照相关规定追究相关处室直接责任人和承办人的责任。