快速行动求突破 奋进争先出亮点

快速行动求突破 奋进争先出亮点

海兴县“两转两促三思考”思想大讨论实干大行动推动各项重点工作

本报通讯员 杨 菲 本报记者 吴 梦

日前，全市“转观念促发展，转作风促落实，对沧州怎么看、怎么办、怎么干”思想大讨论实干大行动动员部署会议后，海兴县迅速召开县委常委会会议，传达学习会议精神，要求各级各部门切实提高政治站位，将思想行动统一到市委部署要求上来，以“转观念促发展，转作风促落实”为目标，以“海兴怎么看、怎么办、怎么干”大讨论为路径，积极动员全县党员干部紧密联系实际，深入思考当前面对的严峻形势、艰巨任务、纵向差距，引导全县各级党员干部把握新发展阶段、贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局，努力实现思想大解放、能力大提升、作风大转变、责任大落实，凝心聚力走好高质量跨越式发展之路，向着第二个百年奋斗目标奋勇前进。

快速行动推动各项重点工作取得新突破

为推动全县上下思想观念进一步解放，释放广大干部干事创业的激情和动力，结合县第十次党代会确定的任务目标，海兴县全力抓好各项工作落实。一是强动员。8月10日，海兴县召开动员部署会议，阐释开展“两转两促三思考”思想大讨论实干大行动的现实意义，号召全县上下做到“六个转变六个强化”，查摆面临的现实问题，进行全面深度剖析，以此活动为指引推动工作再上新台阶。二是重实施。结合本县的形势、任务，制定《关于开展“转观念促发展，转作风促落实，海兴怎么看、怎么办、怎么干”思想大讨论实干大行动的实施方案》，明确时间表、路线图和任务书，要求全县领导干部以“两转两促三思考”活动为契机，坚持发展第一要务，全力以赴推动各项重点工作、重点项目取得新突破。三是抓落实。目前，海兴县通过考察调研、征求意见、查摆问题等方式，全力抓好“七大建设”和一批民生实事，扭住招商引资和项目建设这个“牛鼻子”，谋划一批有突破性的改革举措，理清工作链条，聚焦重点工作，为海兴经济社会发展问诊把脉。

奋进争先打造亮点品牌

全县上下扎实深入开展“大学习、大讨论、大调研”活动，进一步解放思想观念，激发干事创业热情，真正找准症结、厘清思路，精准推动高质量发展。

大兴全民学习之风。促进全县党员干部提高认识、提升能力、抓实工作。一是加强理论学习，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话指示精神，坚持领导干部带头示范和县委常委会第一项议程固定学习制度，做到集中学习与个人自学相结合、理论学习与工作实际相结合，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是认真钻研业务，各级党员干部要围绕习近平总书记提出的“七种能力”“八项本领”，结合各自岗位职责，认真研究学习本岗位、本单位、本行业业务知识，不断增强干事能力水平。“一把手”带头学习法律、学习政策、学习主业，以过硬的业务能力树立威信、抓好队伍；分管领导和具体工作人员本着干什么、缺什么、补什么的原则，对具体业务知识钻深钻实钻透，努力成为本单位的行家里手、业务精英。三是抓好三项培训，抓好村级干部规矩纪律培训，提高政治意识、强化政治规矩；抓好乡镇干部能力素质培训，持续提升行政服务水平，杜绝因能力不足造成工作被动；抓好各单位“一把手”作风建设培训，积极引导本单位本系统转变作风、提升效率。

大兴思考讨论之风。组织全县党员干部紧密联系实际，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，聚焦“海兴怎么看、怎么办、怎么干”进行认真深入思考讨论。一是通过思考讨论，回答好面对严峻形势、艰巨任务“怎么看”这一形势之问，进一步统一思想认识、转变发展观念。二是通过思考讨论，回答好聚焦问题、对标先进“怎么办”这一对策之问，进一步创新方式方法、明确工作路径。三是通过思考讨论，回答好立足岗位、狠抓落实“怎么干”这一措施之问，进一步强化工作举措、狠抓任务落实。

大兴调查研究之风。切实把调查研究作为提升决策水平的重要基本功、破解难题的根本方法和改进作风的重要突破口。一是深入基层调研，真正俯下身子到乡村、社区、住户等开展调查摸底，掌握基层真实情况，找出基层存在问题，合理制定政策举措，有的放矢推动各项重点工作顺利开展。二是学习先进，牢固树立“走出去、引进来”思维，积极到沿海发达地区学习先进工作模式、管理经验，找准方向标、参照物，全面摸清自身差距，进一步创新方式方法、明确工作路径，有力促进海兴实现大跨越、大发展。三是树牢奋进争先意识，面对“前有标兵、后有追兵”的竞争局面，全县各级各部门要始终保持昂扬向上的精神面貌、顽强拼搏的工作姿态，勇争先进、事创一流，绝不满足一般性增长，绝不满足“不掉队、随大流，混日子、跟着走”，确保全县各项工作都走在全市前列，打造一批在全市全省乃至全国叫得响、立得住的亮点品牌，赢得百姓认可、获得社会尊重。

“路线图”转化为“效果图”

紧盯全年任务目标，在全县实行“周复盘、月要账、季测评、年收官”机制，对所有工作做到常提醒、常督促，发现问题、马上解决，真正把“路线图”转化为“效果图”。各级各部门把承担的工作任务，实行清单台账管理，一一明确牵头领导、责任人、具体措施和完成时限，让每一名干部都知道自己该干什么、哪天干什么、干到什么程度，确保各项任务按照时间节点高效推进。周复盘，各级各部门每周对过来工作进行“回头看”，对已完成的任务总结经验做法、抓好巩固提升，对未完成的任务认真分析原因、强化工作举措、持续高效推进，在全县形成定期盘点、经常复盘的工作格局。月要账，县委、县政府“两办”督查室每月对各单位承担工作任务进行督导检查，发现问题及时督促指导整改，确保各项工作层层落实到位。季测评，县委组织部每季度对各单位工作开展情况进行测评，对各乡镇各部门进行排队通报，一次落后组织部约谈、两次落后纪委约谈、三次落后县委书记约谈。年收官，县委、县政府年底“查总账”，对干得好的，该提拔重用的提拔重用，该兑现职级的兑现职级；对干得不好的，该调整的调整，该处分的处分，倒逼各级干部责任落实，倒逼各项工作全面完成。