一项制度，坚持了32年

一项制度，坚持了32年  

——市政公司中层管理人员竞争上岗纪实　　

在市政公司，中层管理人员每3年都要进行一次竞岗，这项制度从1988年实施至今，已经坚持了32年。　　

如今，中层管理人员竞争上岗制度已经成为一种企业文化，深深影响着一代代市政人。他们通过竞岗展现抱负与能力，通过竞争与公司一起前行，共同提高。　　

不断完善的竞争机制　　

市政公司中层管理人员的任期为3年。期满之后，根据制度要求，中层正职管理岗位要进行公开竞争上岗。这需要经过报名、资格审查等一系列环节。　　

今年4月，又到了三年一次的竞岗环节。经过报名审查之后，共有23人参加了公司范围内人力资源管理部、综合加工厂、非开挖分公司等17个中层正职管理岗位的公开竞岗。　　

安全管理部经理陈辉，参加了今年的中层管理人员竞岗。经过充分准备之后，陈辉上台开始演讲，他对自己的竞岗优势和未来工作目标、工作计划进行了详细的阐述。　　

陈辉演讲过后，还要抽签回答必答题以及各位评委、职工代表提出的问题。评委根据竞岗人员的《竞岗报告》和现场答辩进行打分。整个环节公平、公正、透明和严肃。　　

竞岗结束后，陈辉凭借出色的成绩和其他16名职工被聘为中层管理岗位的正职，市政公司总经理董文红为受聘人员颁发了聘书。　　

颁发聘书只是第一步。随后在5月26日，为落实好中层管理人员任职前培训要求，市政公司举行了2020年中层管理人员入职集体谈话会。近30名今年被聘任为中层正、副职的管理人员，以及去年被聘为中层但没有谈过话的管理人员，参加了会议。　　

保持活力信守承诺的“秘诀”　　

对于为什么这么多年一直坚持中层管理人员竞争上岗制度，市政公司董事长吴英彪给出了自己的答案，那就是企业必须保持活力、坚守承诺。　　

活力是企业在竞争中不断取胜的重要指标，而竞争是保持活力的一个好方法。　　

竞争的过程是大家展示的过程，是各种思路碰撞的过程。竞岗人员通过演讲表明自己的态度；评委通过提问、评分，使更适合这个工作的人走上这个岗位。竞岗过程对所有人都是促进和提高。　　

通过竞争上岗制度，市政公司在内部建立起竞争机制，进而激发活力，使每个人都找到最好、最适合的岗位，发挥最大的作用。　　

吴英彪说：“企业想要不断占领市场，除了保持自身的活力，还要信守承诺，尽到应尽的社会责任。企业内部也要贯彻这种观点。”　　

参与竞岗的员工无论演讲，还是答辩，都是在向全体职工做出承诺。他们上岗后，就要在工作中践行承诺。　　

吴英彪说：“一个企业需要站得高、看得远、制订战略、做好决策的高层队伍，也需要执行到位的中层队伍及有责任心的基层队伍。聘书是一份嘱托，是一份沉甸甸的责任，更是市政公司领导、职工对竞岗人员的信任。所以，我们要用实际行动，把沉甸甸的责任落到实处。要组好班子、带好队伍，确保各项工作有条不紊地向前推进。”　　

注入“新血液”让企业不断进步　　

中层管理人员竞争上岗制度不断在为市政公司输送“新血液”。　　

提到对新一届中层领导的期待，吴英彪强调，首先要做到“两个永远、两个坚持”，即永远听党的话、永远跟党走。同时要坚持抓好党建，坚持承担社会责任。要在提高经济效益的同时承担起相应的责任。　　

吴英彪说：“中层管理人员还要有担当、有责任、做出业绩。中层的位置是通过竞争得来的，是职工、领导对个人过去工作成绩的认可。中层管理人员今后要不辜负职工、领导的重托，要快速转变角色带领团队做出业绩，让企业越来越好。同时，中层管理人员要加强学习、提高能力，不仅要学习相关知识，还要将学到的知识转变成领导、管理、协调、凝聚等能力。”　　

在5月26日的谈话会上，吴英彪要求中层管理人员加强修养、廉洁从业，时刻提醒、修炼自己，处理好个人与集体、个人与整体之间的利益，处理好物质利益和精神追求的关系，让工作、生活更美好。　　

中层管理人员是带领员工执行公司决策的关键，是推动企业发展的重要动力。　　

市政公司继续坚持做好中层人员竞争上岗制度，就是为了在今后的工作中，让中层管理人员时刻保持满电状态、冲刺劲头，在岗位上继续踏实探索、勤恳实践，以担当、实干、拼搏的精气神，全力推进各项工作，促进企业高质量发展。　　

刘思凯　魏丽